Consolidará, mejorará y aprenderá a administrar los suministros, los inventarios, análisis de precios, descuentos, cotizaciones, negociación con proveedores, logística y entregas, así como cuestiones legales. Responderá a las nuevas prioridades del mercado y de las áreas de manufactura, implantando sistemas para seleccionar, administrar, certificar y evaluar el comportamiento total de los proveedores, y logrará que el departamento de compras, participe con la alta dirección, en la formulación de estrategias para alcanzar los objetivos de rentabilidad de su Empresa, otorgándole un valor estratégico de productividad.

 

Porque las situaciones están cambiando vertiginosamente y las compras de igual forma están evolucionando, pasando de compras iniciales, a compras avanzadas. Las relaciones entre Empresas han sufrido una evolución constante y se hace indispensable adaptarse o desaparecer, por lo que en el curso se aprenden los nuevos y más novedosos conceptos del abastecimiento.

 

¿Quiénes deben tomar el curso?

Directores, Gerentes, Jefes Ejecutivos y encargados del área de logística, compras, distribución, comercialización de bienes y servicios, gerentes de tráfico, de operaciones, de materiales, de la cadena de abastecimiento, jefes de almacén y toda persona interesada en actualizarse en el abastecimiento y las compras avanzadas con valor estratégico total.

Temario

Aplicar, aprender y desarrollar técnicas modernas y conceptos innovadores, para mejorar su desempeño en las áreas de abastecimientos y compras. Adaptar el valor estratégico del abastecimiento, a la función de compras avanzadas, para hacer que la Empresa sea más rentable y productiva.

Temario
I. La contribución del abastecimiento en la Empresa.
¿Cómo Contribuyen las Compras en la Empresa?
¿Cómo trascienden los Abastecimientos en la Empresa?
Pueden ser productivas las compañías
¿Cómo evolucionaron las compras?
Diferentes enfoques
El valor identificado por el ejecutivo de compras
¿Cuál es el valor generado?
El valor añadido de las áreas estratégicas de abastecimientos
Reglas de oro del empoderamiento

II. los retos de compras en un mundo globalizado.
los retos de compras en el nuevo orden económico mundial
cambios en los mercados en un mundo globalizado
Los nuevos clientes del Siglo veintiuno
Supply Chain Management (integración de cadenas de suministro)
¿Qué es el Picking?
El Inventario
¿Qué áreas interactúan y Problemas que esconde el inventario?
¿Cómo se involucran las Compras con el Inventario?
¿cuál es la disposición de Materiales?

III. ¿Cuáles son los objetivos de compras?
Las responsabilidades básicas
La definición de objetivos
La identificación de necesidades
Los pronósticos de compras
Tips para el éxito del proceso
¿Cuál es la justificación de pronosticar?
Los análisis del proceso de adquisición
El análisis de pareto
¿Cuáles son los factores a considerar?
La medición del desempeño
Los indicadores básicos de compras

IV. Las 3 organizaciones estructurales de compras.
Prerrogativas de compras
La Importancia del área
Compras Centralizadas; descentralizadas e Híbrido
Los Commodity en el abastecimiento

V. El proceso de información y los valores éticos.
Los procesos de Información Internos
El flujo de Compras
Los pasos básicos en un sistema de compras
El reconocer la necesidad y describirla claramente.
La determinación de precios y condiciones.
La evaluación y selección de fuentes potenciales.
La preparación y colocación de la orden.
El seguimiento y la expeditación.
La recepción
La revisión
Las mediciones
Un ejemplo de indicadores
El código de ética del comprador

VI. La clasificación de las compras.
Las características
Las compras de Materias Primas
Las relaciones con los proveedores
El origen de la Información
Los principales Problemas
Las compras de Bienes de Capital
Sus características
Los principales problemas
Las compras de Servicio
Las características
Las características de un buen Statement Of Work
Las compras de insumos operativos
Las características

VII. ¿Cuáles son las especificaciones del abastecimiento?
Los tipos de Especificaciones
Por Marca
Con muestras
Estándar
Desempeño
Como mejorar el valor de una especificación

VIII. ¿Cómo identificar y seleccionar proveedores?
Proceso de Identificación y Selección
Donde Identificar proveedores; Potenciales Fuentes de Información
Naturaleza del Suministro
Argumentos a favor de Múltiples proveedores
Argumentos a favor de proveedores únicos
Evaluación Inicial
Métodos de Cotización
Cotizaciones Orales
Cotizaciones Escritas Informales
Cotizaciones Formales Escritas
Preguntas Básicas de Evaluación
Métodos de Cotización Formales
Contenido de las Solicitudes
Factores para decidir si utilizar una Cotización Formal
Razones para Seleccionar un Proveedor Internacional
Problemas Potenciales con un proveedor Internacional
Administración de Proveedores
Proceso después de selección de proveedor
Tipos de Proveedores
Certificación, su proceso
Proveedor Certificado, sus características

X. ¿Cuál es el destino de las Compras?
Los indicadores de cambios
Los principios básicos para ser un mejor comprador